一、主营业务收入构成情况
根据上海水星家用纺织品股份有限公司财报显示,2021年公司营业收入约37.995亿元,按产品分类,被子收入占比为45.58%,约为17.32亿元;按地区分类,华东收入占比为18.61%,约为7.07亿元。
相关行业分析报告参考《中国被褥行业发展深度调研与投资趋势研究报告(2022-2029年)》
2021年上海水星家用纺织品股份有限公司业绩情况
2021-12-31 |
主营构成 |
主营收入(元) |
收入比例 |
主营成本(元) |
成本比例 |
主营利润(元) |
利润比例 |
毛利率(%) |
按行业分类 |
批发零售业 |
37.92亿 |
99.80% |
23.50亿 |
99.71% |
14.41亿 |
99.96% |
38.01% |
其他(补充) |
752.5万 |
0.20% |
687.9万 |
0.29% |
64.57万 |
0.04% |
8.58% |
|
按产品分类 |
被子 |
17.32亿 |
45.58% |
10.69亿 |
45.34% |
6.628亿 |
45.97% |
38.28% |
套件 |
14.62亿 |
38.49% |
8.914亿 |
37.81% |
5.711亿 |
39.60% |
39.05% |
|
其它 |
3.224亿 |
8.49% |
2.215亿 |
9.40% |
1.009亿 |
7.00% |
31.29% |
|
枕芯 |
2.752亿 |
7.24% |
1.686亿 |
7.15% |
1.065亿 |
7.39% |
38.71% |
|
其他(补充) |
752.5万 |
0.20% |
687.9万 |
0.29% |
64.57万 |
0.04% |
8.58% |
|
按地区分类 |
电商 |
19.65亿 |
51.72% |
12.54亿 |
53.20% |
7.109亿 |
49.30% |
36.18% |
华东 |
7.070亿 |
18.61% |
3.907亿 |
16.57% |
3.163亿 |
21.94% |
44.74% |
|
西南 |
3.283亿 |
8.64% |
2.101亿 |
8.91% |
1.183亿 |
8.20% |
36.02% |
|
华北 |
2.792亿 |
7.35% |
1.701亿 |
7.22% |
1.090亿 |
7.56% |
39.06% |
|
华中 |
2.509亿 |
6.60% |
1.614亿 |
6.85% |
8945万 |
6.20% |
35.65% |
|
西北 |
8759万 |
2.31% |
5471万 |
2.32% |
3288万 |
2.28% |
37.54% |
|
东北 |
8322万 |
2.19% |
5259万 |
2.23% |
3063万 |
2.12% |
36.81% |
|
华南 |
7536万 |
1.98% |
4410万 |
1.87% |
3126万 |
2.17% |
41.48% |
|
国外 |
1533万 |
0.40% |
1274万 |
0.54% |
259.4万 |
0.18% |
16.92% |
|
其他(补充) |
752.5万 |
0.20% |
687.9万 |
0.29% |
64.57万 |
0.04% |
8.58% |
资料来源:观研天下整理(WSS)
二、市场竞争优势
品牌优势
在长期运营中,公司始终将品牌建设作为一项系统工程进行实施,通过“恋一张床、爱一个家——水星家纺”向消费者传达以“爱”为核心的品牌理念。通过技术创新、设计研发、款式创新以及对质量的不懈追求努力塑造品牌的“内涵”;通过统一的形象设计以及规范的运营要求及其管理,确保销售终端的服务能力在高水准上保持一致,拓展品牌的“外延”。通过“内涵”与“外延”的有机结合向消费者传达优质产品、优质服务为核心的品牌价值。
销售网络优势
对于国内广大二、三线城市,公司通过“公司——总经销商——经销商”的二级经销模式进行开发,充分利用各级经销商的市场资源、人力资源、资金资源进行广袤的二、三线城市销售终端的点、线、面有机组合的网格状布局,建立起了广阔的销售网络。这些二、三线城市具有人口众多、市场空间大的特点,为公司报告期内业绩的稳健增长以及未来业绩的持续增长打下了扎实的基础。
高效整合的供应链优势
经过多年整合,公司制定了严格的供应商甄选、考核和淘汰制度,立足于与供应商共同发展、共同成长,建立起了一套与自身经营模式相适应的供应链体系。
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