一、主营业务收入构成情况
根据厦门象屿股份有限公司财报显示，2022年上半年公司营业收入约为2346亿元，按产品分类，大宗商品经营及物流服务收入占比98.2%，约为2496亿元；按地区分类，境内收入占比为92.31%，约为2346亿元。
2022年上半年厦门象屿股份有限公司业绩情况
|
2022-06-30 |
主营构成 |
主营收入(元) |
收入比例 |
主营成本(元) |
成本比例 |
主营利润(元) |
利润比例 |
毛利率(%) |
|
按行业分类 |
大宗商品经营及物流服务 |
2496亿 |
98.20% |
2440亿 |
98.48% |
55.41亿 |
87.40% |
2.22% |
|
其他 |
38.14亿 |
1.50% |
33.38亿 |
1.35% |
4.765亿 |
7.52% |
12.49% |
|
|
其他(补充) |
7.555亿 |
0.30% |
4.330亿 |
0.17% |
3.225亿 |
5.09% |
42.69% |
|
|
按地区分类 |
境内 |
2346亿 |
92.31% |
2295亿 |
92.62% |
50.86亿 |
80.22% |
2.17% |
|
境外 |
187.9亿 |
7.39% |
178.6亿 |
7.21% |
9.313亿 |
14.69% |
4.96% |
|
|
其他(补充) |
7.555亿 |
0.30% |
4.330亿 |
0.17% |
3.225亿 |
5.09% |
42.69% |
资料来源：观研天下整理
2021年厦门象屿股份有限公司营业收入约4624.66亿元，按产品分类，金属矿产收入占比为65.04%，约为2928亿元；按地区分类，境内收入占比为94.75%，约为4382亿元。
2021年厦门象屿股份有限公司业绩情况
|
2021-12-31 |
主营构成 |
主营收入(元) |
收入比例 |
主营成本(元) |
成本比例 |
主营利润(元) |
利润比例 |
毛利率(%) |
|
按行业分类 |
大宗商品经营及物流服务 |
4562亿 |
98.64% |
4468亿 |
98.76% |
94.28亿 |
93.23% |
2.07% |
|
其他 |
50.18亿 |
1.09% |
46.57亿 |
1.03% |
3.613亿 |
3.57% |
7.20% |
|
|
其他(补充) |
12.86亿 |
0.28% |
9.632亿 |
0.21% |
3.229亿 |
3.19% |
25.11% |
|
|
按产品分类 |
金属矿产 |
2928亿 |
65.04% |
2887亿 |
65.45% |
40.45亿 |
45.12% |
1.38% |
|
能源化工 |
1090亿 |
24.21% |
1064亿 |
24.12% |
25.96亿 |
28.96% |
2.38% |
|
|
农产品 |
439.9亿 |
9.77% |
420.5亿 |
9.53% |
19.37亿 |
21.61% |
4.40% |
|
|
其他 |
30.93亿 |
0.69% |
30.29亿 |
0.69% |
6400万 |
0.71% |
2.07% |
|
|
其他(补充) |
12.86亿 |
0.29% |
9.632亿 |
0.22% |
3.229亿 |
3.60% |
25.11% |
|
|
按地区分类 |
境内 |
4382亿 |
94.75% |
4295亿 |
94.95% |
87.04亿 |
86.07% |
1.99% |
|
境外 |
229.8亿 |
4.97% |
219.0亿 |
4.84% |
10.85亿 |
10.73% |
4.72% |
|
|
其他(补充) |
12.86亿 |
0.28% |
9.632亿 |
0.21% |
3.229亿 |
3.19% |
25.11% |
资料来源：观研天下整理（WSS）
二、市场竞争优势
全球化渠道和资源整合能力优势
公司在金属矿产、农产品、能源化工、新能源等产业链均积累了一批优质的头部合作企业,构建了成熟稳定的全球化业务渠道。公司与国内外上下游客户、资金提供方、技术支持方、物流服务商等形成了紧密的合作关系,积累了丰富的产业资源、信息资源、物流资源、金融资源。公司资源壁垒日益强化、业务模式日趋成熟,上游议价能力、下游分销能力、供应链综合服务能力均不断强化。
体系化风险管控能力优势
公司牢牢把握住风控体系基础:将广大的制造业企业作为目标客户,将“流通性强且易变现”的大宗商品作为主营产品,对产品进行多维度组合降低系统性风险。公司已形成三道风险管理防线(一线业务部门、总部风控部门、总部稽核部门)。在具体风险识别与应对方面,公司通过设立客户准入门槛和评估机制,获取客户信息,评估客户履约能力,识别客商资信风险;通过动态保证金管理,灵活结算方式,运用金融工具,应对商品价格风险;通过建立物流准入制度,“经营权、财权、货权”三权分立,“不定时、不定人、不定岗”查仓,“合同方、付款方、发票方、提货方”四方一致,管控货权风险。
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