一、主营业务收入构成情况
根据青岛双星股份有限公司财报显示，2022年公司营业收入约为39.1亿元，按照产品分类，轮胎收入占比94.4%，约为36.91亿元；按地区分类，国外销售收入占比为51.27%，约为20.05亿元。
2022年青岛双星股份有限公司业绩情况
|
2022-12-31 |
主营构成 |
主营收入(元) |
收入比例 |
主营成本(元) |
成本比例 |
主营利润(元) |
利润比例 |
毛利率(%) |
|
按行业分类 |
轮胎制造业 |
36.91亿 |
94.40% |
36.52亿 |
94.62% |
3983万 |
77.59% |
1.08% |
|
其他 |
2.190亿 |
5.60% |
2.075亿 |
5.38% |
1151万 |
22.41% |
5.25% |
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机械制造业 |
0.000 |
-- |
0.000 |
-- |
0.000 |
-- |
-- |
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按产品分类 |
轮胎 |
36.91亿 |
94.40% |
36.52亿 |
100.00% |
3983万 |
100.00% |
1.08% |
|
其他 |
2.190亿 |
5.60% |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
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机械 |
0.000 |
-- |
-- |
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-- |
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按地区分类 |
国外销售 |
20.05亿 |
51.27% |
19.25亿 |
49.87% |
8044万 |
156.70% |
4.01% |
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国内销售 |
19.05亿 |
48.73% |
19.35亿 |
50.13% |
-2911万 |
-56.70% |
-1.53% |
资料来源：观研天下整理
2021年青岛双星股份有限公司营业收入约39.24亿元，按产品分类，轮胎收入占比为95.48%，约为37.47亿元；按地区分类，国内销售收入占比为63.99%，约为25.11亿元。
2021年青岛双星股份有限公司业绩情况
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2021-12-31 |
主营构成 |
主营收入(元) |
收入比例 |
主营成本(元) |
成本比例 |
主营利润(元) |
利润比例 |
毛利率(%) |
|
按行业分类 |
轮胎制造业 |
37.47亿 |
95.48% |
36.23亿 |
95.59% |
1.243亿 |
92.39% |
3.32% |
|
其他 |
1.574亿 |
4.01% |
1.494亿 |
3.94% |
802.5万 |
5.96% |
5.10% |
|
|
机械制造业 |
1988万 |
0.51% |
1767万 |
0.47% |
221.8万 |
1.65% |
11.16% |
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按产品分类 |
轮胎 |
37.47亿 |
95.48% |
36.23亿 |
100.00% |
1.243亿 |
100.00% |
3.32% |
|
其他 |
1.574亿 |
4.01% |
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机械 |
1988万 |
0.51% |
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按地区分类 |
国内销售 |
25.11亿 |
63.99% |
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国外销售 |
14.13亿 |
36.01% |
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资料来源：观研天下整理（WSS）
二、市场竞争优势
品牌优势
从全球轮胎行业的发展经验来看,品牌的打造虽然需要耗费企业长时间的投入,但一个成功的品牌,会成为推动企业规模做大和维护市场地位最重要的因素之一。双星是著名的民族品牌,双星轮胎作为全球知名的轮胎制造企业之一,在坚持双星品牌已有良好形象的同时,公司通过对符合轮胎发展规律的技术升级和产品结构调整,开发高品质的差异化产品,满足用户需求,为用户创造更大价值,提升公司与品牌的价值。在2022年度“中国500最具价值品牌”榜单中,“双星”品牌价值位列第95位,位居轮胎行业第1名,连续七年领跑中国轮胎品牌。
技术优势
双星轮胎拥有聚集世界顶级轮胎专家的中央研究院,以“开发用户资源而不仅是开发产品”的理念,以“高端+高附加值+高差异化”的产品战略,提升产品自主创新能力和核心竞争力;参与中国橡胶工业协会《绿色轮胎技术规范》的制定。拥有国家级质量检测中心,产品通过ISO/TS16949质量管理体系认证、3C强制性产品认证、欧美汽车工业标准ECE等世界级体系认证,是中国一汽、中国重汽等几十家国内著名汽车厂家的主要供应商,双星轮胎畅销欧美、非洲、东南亚、中东等180多个国家和地区。
管理优势
公司推行三化管理模式。即①需求细分化是方向也是目标:以集群用户为导向,通过需求细分、产品细分、网络细分,不断满足和发现用户需求;②组织平台化是保障:推倒传统经济下的金字塔内组织,建立适应信息化时代的外组织和智能化的高效运营平台,让员工在流程上对目标负责而不是对上级负责。与此同时强化流程风险管控、强化资产监督。内部推行“公平、透明、简单”的办事原则,使人与人的关系变得越来越简单;③内部市场化是核心:建立“公司、业务本部和经营单元”三级决策体系,谁经营、谁决策、谁负责。各本部和各经营单元之间全部按照市场化的原则进行结算,各经营单元在各业务本部统一战略下,为集群用户协同创新,创造价值、分享价值。
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