一、主营业务收入构成情况
根据福建东百集团股份有限公司财报显示，2023年上半年按照行业分类，商业零售收入占比80.04%，约为7.936亿元；商业地产收入占比为11.27%，约为1.117亿元。
2023年上半年百货零售行业领先企业东百集团主营业务收入构成情况
|
2023-06-30 |
主营构成 |
主营收入(元) |
收入比例 |
主营成本(元) |
成本比例 |
主营利润(元) |
利润比例 |
毛利率(%) |
|
按行业分类 |
商业零售 |
7.936亿 |
80.04% |
4.033亿 |
82.60% |
3.903亿 |
77.56% |
49.18% |
|
商业地产 |
1.117亿 |
11.27% |
5407万 |
11.07% |
5764万 |
11.45% |
51.60% |
|
|
仓储物流 |
4532万 |
4.57% |
573.5万 |
1.17% |
3959万 |
7.87% |
87.35% |
|
|
酒店餐饮 |
3519万 |
3.55% |
2446万 |
5.01% |
1073万 |
2.13% |
30.50% |
|
|
其他(补充) |
564.5万 |
0.57% |
70.12万 |
0.14% |
494.4万 |
0.98% |
87.58% |
|
|
按地区分类 |
华东地区 |
6.679亿 |
67.36% |
3.487亿 |
71.42% |
3.192亿 |
63.42% |
47.79% |
|
西北地区 |
3.017亿 |
30.43% |
1.351亿 |
27.67% |
1.666亿 |
33.10% |
55.22% |
|
|
华北地区 |
1628万 |
1.64% |
374.5万 |
0.77% |
1253万 |
2.49% |
77.00% |
|
|
其他(补充) |
564.5万 |
0.57% |
70.12万 |
0.14% |
494.4万 |
0.98% |
87.58% |
资料来源：公司财报、观研天下数据中心整理
2022年百货零售行业领先企业东百集团主营业务收入构成情况
|
2022-12-31 |
主营构成 |
主营收入(元) |
收入比例 |
主营成本(元) |
成本比例 |
主营利润(元) |
利润比例 |
毛利率(%) |
|
按行业分类 |
商业零售 |
14.99亿 |
89.67% |
7.366亿 |
91.09% |
7.622亿 |
88.35% |
50.86% |
|
仓储物流 |
8438万 |
5.05% |
1071万 |
1.32% |
7367万 |
8.54% |
87.30% |
|
|
酒店餐饮 |
5273万 |
3.16% |
4609万 |
5.70% |
664.5万 |
0.77% |
12.60% |
|
|
商业地产 |
2452万 |
1.47% |
1331万 |
1.65% |
1121万 |
1.30% |
45.73% |
|
|
其他(补充) |
1094万 |
0.65% |
196.9万 |
0.24% |
897.5万 |
1.04% |
82.01% |
|
|
按地区分类 |
华东地区 |
11.86亿 |
70.99% |
6.144亿 |
75.98% |
5.721亿 |
66.31% |
48.22% |
|
西北地区 |
4.518亿 |
27.03% |
1.861亿 |
23.02% |
2.657亿 |
30.80% |
58.80% |
|
|
华北地区 |
2217万 |
1.33% |
617.2万 |
0.76% |
1600万 |
1.85% |
72.16% |
|
|
其他(补充) |
1094万 |
0.65% |
196.9万 |
0.24% |
897.5万 |
1.04% |
82.01% |
资料来源：公司财报、观研天下数据中心整理（yyp）
二、市场竞争优势
1、模式优势
公司通过不断升级调整,打造东百特色化产品线,创新“多元化购物空间”、“全景化逛游空间”模式,持续提升商业价值。轻资产方面,围绕福州和兰州两大拓展核心战区,向周边地区辐射。同时聚焦内容端提升,不断为各门店注入新鲜血液,保持商业活力,满足消费升级需求,确保经营发展的稳定性和可持续性。公司仓储物流业务通过与产业基金合作,形成以“管理”为核心的“投-建-招-退-管”全链条闭环运作模式,以解决长期持有物业产生的资金沉淀问题,实现高周转、高回报和收益持续稳定的轻资产模式,为持续获取物流项目奠定基础。
2、运营优势
东百商业依托于数字化的深耕,发掘品牌潜能、成长空间、赋能经营,从洞察消费者需求层面来看,分析顾客画像、流动轨迹、消费行为、会员结构,匹配并深入挖掘用户需求,围绕消费者开拓了有针对性的多渠道精准营销模式,找到核心突破点,提升顾客转化率、复购率。在全维度了解消费者的同时,建立以消费者需求为中心的营销模式,定向导流、精准营销,最终实现经营赋能。东百物流以标准化设计为基础,以目标客户需求为导向,围绕项目实际运营情况,合理规划产品;通过市场推广及客户跟进的前置,提高预租赁比例,缩短空置期;东百物流制定物业管理方案,合理规划人员配置,实时监控运营设备使用情况,减少维护成本支出。2016 年以来,东百物流形成了较强的招商运营能力,逐步积累了京东、顺丰、SHEIN(希音)、国药等大量的优质客户资源,并与客户形成较强粘性。
3、区位优势
公司商业零售核心门店东百中心、兰州中心为公司自持优质商业资产,位于福州、兰州两个省会城市的核心地段,分别毗邻中国十大历史文化名街三坊七巷以及我国最早成立的综合性地志博物馆之一的甘肃省博物馆。东百中心与三坊七巷的两大地标进行合作尝试,双重流量结合,发挥自身最大优势,做大影响力,兰州中心与甘肃省博物馆进行异业联动,挖掘西北旅游 IP 资源,在地标之上再创文化制高点。公司仓储物流项目主要位于包括粤港澳大湾区、长三角、京津冀等枢纽型节点城市等全国物流核心区域,地域布局优势明显。
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