（一）行业竞争地位
公司管理团队基于对产业升级和差异发展的深刻理解，在“数一数二”企业精神的激励下，发展文化，完善制度，严格管理，持续创新，探索并成功实践了一条符合公司的循环经济模式，形成了差异化的竞争优势，奠定了公司在行业中的重要地位。
公司坚持并力行“同行不同货，同货不同术”，经过多年的实践，公司构建了独特的“3+3”循环经济产业链，探索出了一条以循环经济发展煤化工产业的独特发展路径，在提高资源利用价值的同时通过持续的技术创新实现了高效低碳发展。燃气轮机联合循环热电联产绿色低碳，效率达71.42%；循环模式下的金狮炭黑质量稳、成本低，先后荣获“山东名牌产品”与“山东最具市场竞争力品牌”；历时四年，三次博弈，赢得了对甲基苯酚欧盟反倾销诉讼，成为中国唯一取得欧盟地区零反倾销税的生产企业，确定了公司对甲基苯酚产品在全球同行中的领先地位；山梨酸及山梨酸钾品种丰富，合成新工艺经山东省科学技术厅鉴定为国际先进水平，山梨酸制备工艺和丁烯醛生产工艺均获国家发明专利，球状山梨酸钾的造粒装置获国家实用新型专利。规模效应的彰显，创新的持续深入，品牌影响力的提升，使公司的行业地位进一步巩固。
（二）公司的竞争优势
公司自成立以来，便积极探索适合自身的发展模式，通过不断创新和实践，形成了以循环经济为核心的多产业链模式，实现了煤化工与精细化工的整合，提高了资源利用效率和产品竞争力。
1、循环经济成本优势
公司构建的“3+3”循环经济产业链，实现了原料与能源的双循环，主要成本优势如下：
（1）自产原料节约运费
公司炼焦车间生产焦炭的同时，产出副产品煤气，从煤气中净化分离出煤焦油和粗苯。煤焦油经过深加工后产出炭黑油，作为炭黑生产的原料。粗苯用于苯加氢车间生产的原料，产出的甲苯作为对甲基苯酚生产的原料。各期原料自产节约运费情况如下：
（2）燃气轮机发电节约电力成本
公司通过多年实践，发展出以焦炉煤气作为燃料的联合循环热电联产技术，即燃气轮机通过焦炉煤气燃烧膨胀做功发电供生产使用，同时排出高温烟气，余热锅炉吸收高温烟气余热产生过热蒸汽，通过配套功率适当的蒸汽轮机系统做功进行二次发电，经蒸汽轮机做功后的蒸汽通过减温减压装置再次循环为生产供汽供热。报告期各期燃气轮机发电情况如下表所列示：
注：节约电采购成本=（外购电平均单价-自产电单位成本）*燃气轮机发电量
2、技术装备先进性优势
（1）炼焦
公司城市煤气三期项目采用目前国内领先的7 米顶装焦炉，所配备焦炉机械充分吸收了国外大型焦炉所使用焦炉机械的先进技术，在焦炉环保控制、自动化水平、高可靠性和低维护量等方面在行业内均具有较强竞争力。
（2）炭黑
公司采用大型新工艺炭黑反应炉，单炉生产能力可达到120 吨/天；每吨炭黑生产所需原料油也有所下降。炭黑生产过程中产生的尾气经脱硫后进入焦炉作燃料，置换出焦炉煤气供燃机发电，以年产22 万吨炭黑计算，每年可节约11.32 万吨标准煤，可减排二氧化碳31 万吨、二氧化硫226 吨。
此外，公司还在生产中采用二次急冷锅炉、尾气制冷等先进技术回收系统中的热量。公司检测手段领先，拥有炭黑国家认可实验室。
（3）白炭黑
公司自主研发了泡花碱连续加压溶解工艺，改变了国内间歇溶解的泡花碱工艺的局面，生产更加稳定，蒸汽消耗较低。同时，公司生产设备自德国和丹麦进口，装备先进。
（4）山梨酸及山梨酸钾
公司山梨酸合成新工艺经山东省科学技术厅鉴定为国际先进水平。公司山梨酸制备工艺和丁烯醛生产工艺均获国家发明专利，球状山梨酸钾的造粒装置获国家实用新型专利。
（5）煤焦油深加工
公司煤焦油深加工生产采用领先的炭黑油加工技术，与其他工艺相比炭黑油收率更高，大大降低了煤沥青的产出量，提高了产品附加值；产出炭黑油质量稳定且各类烃分子量较接近、馏程窄，有利于炭黑生产，使公司炭黑产品具有突出的稳定性。
（6）联合循环热电联产
燃气轮机利用荒煤气发电、产汽，开创了燃气轮机利用荒煤气热电联产的先河，荣获国家专利，发电后的尾气回收二次热电联产，填补了国内空白并获得国家发明专利。
3、区位优势
公司地处山东省齐河县，具有独特的资源禀赋和区域产业优势。
（1）煤炭资源丰富
山东是我国煤炭大省，具备资源分布广泛、储量大、种类多样、煤质优良、富存条件好等特点。公司地处黄河北煤田腹地（蕴含高质量的主焦煤、三分之一焦煤），煤质好、运输便利。
（2）毗邻黄河，水源丰富
公司毗邻黄河，其支流倪伦河穿厂区而过，水源储备充足。另一方面，公司配套污水处理系统，实现了水资源的循环利用。
（3）贴近市场，销售便利
炭黑产品运输成本较高，存在最佳销售半径。山东省是我国最大的轮胎生产基地，炭黑下游轮胎产业是山东的优势产业。这为公司炭黑、白炭黑产品提供了广阔市场空间。
（4）煤焦油及粗苯资源丰富
山东省是钢铁大省和焦炭大省，焦炭市场容量大，公司又地处山东东部、南部以及河北省的交通要道，运输半径布局合理；另一方面，山东省较大的焦炭产量也使煤焦油和粗苯供给充足，公司煤焦油深加工与苯加氢生产具有成本竞争力。
4、环保减排优势
公司始终践行“保护环境、健康幸福”的环保理念，形成了差异化的环保发展模式。
（1）公司燃气轮机利用荒煤气联合循环热电联产，每年可减排二氧化碳60万吨，被美国国家环境保护署热电联产合作组织授予“国际热电联产奖”。
（2）公司建设了拥有10,000m3/d 处理能力的城市污水处理厂，每年处理生活污水360 万m3，减排COD1,642 吨/年，减排氨氮128 吨/年，有效节约了水资源。
（3）公司炭黑尾气再循环炼焦的利用模式，以年产22 万吨炭黑计算，每年可实现节能11.32 万吨标准煤，可减排二氧化碳31 万吨、二氧化硫226 吨。
（4）公司焦炉烟气脱硫装置在国内率先使用并取得成功, 填补了该领域的国内空白，年回收蒸汽36 万吨，发电1,728 万kwh，减排二氧化硫354.2 吨。
（5）公司MVC 废水处理系统的建成投用，年节水37.6 万吨，减排COD89.8 吨。
（6）公司废水制酸技术先进，实现废弃物资源化，年可生成硫酸2.36 万吨，蒸汽7.3 万吨。
（7）公司高度重视绿化工作，被山东省建设厅授予“省级花园式单位”荣誉称号。
5、团队建设优势
公司秉承“推崇竞争、人尽其才”的人才理念，在共同创业的过程中打造了独具特色的管理团队，形成了金能特有的人才机制，构建起突出的团队建设优势。
公司大部分中高层管理团队及核心技术人员自毕业即加入公司，伴随公司的不断发展逐步成长为独挡一面的骨干员工，对企业有高度的认同感和归属感，形成了一支具有高度凝聚力的管理团队。自公司成立以来，核心管理团队比较稳定，这也为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
公司以凸显民主公平、动态管理理念为思路，构建了两条人力发展主线：对管理人才的聘任实行“竞选制”，通过公告报名、资格审查、竞聘演讲、评委团答辩、直选五大程序，为管理人才的成长搭建了公平自由的平台；对技术人才实行“评聘制”，重在培养与公司产业链紧密联系的实用型技术人才，通过考评聘任模式，以理论考试、业绩评审、测评三项综合成绩决定内部技术职称聘任。围绕两条人力发展主线，辅以全面的岗位绩效考核和薪酬管理以及“自选式”培训模式，公司成功营造了“有作为、有地位、有机会”的人才成长环境。
（三）公司的竞争劣势
1、资源利用尚不充分
从公司目前总体运行情况来看，公司的煤气、电、蒸汽在保证现有生产线的情况下仍有部分余量未能充分开发利用，循环经济效益未完全发挥。随着各产品生产技术不断进步，特别是未来募投项目的建成达产，公司将实现资源利用和资源利用价值的最大化，以持续放大循环经济优势。
2、融资渠道单一
目前公司主要融资方式为银行贷款。长期来看，仅依靠银行贷款间接融资对公司的发展战略实施和可持续性发展将形成一定制约。
3、高端专业人才不足
煤化工和精细化工行业的快速发展离不开大量高端专业人才，特别是在公司致力于打造全球优秀的化工企业的愿景激励下，具备创新能力的高端技术型人才是公司实现战略目标的基础，未来公司将通过自我培养和外部引进来壮大公司的高端人才队伍，提升公司的技术创新能力。
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